Pour en finir avec les stratégies de sortie

Critiquant les présupposés idéologiques et les recommandations des manuels consacrés aux "stratégies de sortie", Rony Brauman nous livre sa méthode pour décider de la fin d'un projet humanitaire et le quitter de manière décente.

Tout projet d'assistance humanitaire est censé comporter dès l'origine une « stratégie de sortie ». C'est du moins ce que préconisent la plupart des bailleurs de fonds ainsi que les guides de bonnes pratiques comme le manuel SPHERE. Ce dernier stipule, au chapitre des « normes humanitaires fondamentales », qu'il faut « planifier une stratégie de transition ou de désengagement dès le début du programme humanitaire pour garantir des effets positifs à long terme et réduire le risque de dépendance ».  

Cette injonction est souvent source d'inconfort parmi les travailleurs humanitaires, notamment à Médecins Sans Frontières. Déplorant l’absence de stratégie de sortie, certains s’inquiètent du devenir à long terme de leur projet. D'autres doutent qu'il soit possible de prévoir dès l'origine la fin d'une intervention dont les effets durables sont par ailleurs très hypothétiques.

Confronté à ces questionnements lors de visites sur le terrain, Rony Brauman s'est penché sur l'abondante littérature grise expliquant comment réussir une stratégie de sortie « éthique », « efficace », « responsable »... Il en revient avec une vision très critique des présupposés idéologiques de cette notion et des recommandations pratiques qui l’accompagnent. Il propose de lui substituer une autre méthode pour décider de la fin d’un projet et le quitter de manière décente.

Épisode présenté et réalisé par Fabrice Weissman avec Judith Soussan.

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Références bibliographiques

Pour une synthèse de la littérature grise consacrée aux stratégies de sortie dans l’action humanitaire, cf. : Sung Yong Lee and Alpaslan Özerdem, « Exit Strategies », chatper 21 in  Ginty, Roger Mac, and Jenny H. Peterson. The Routledge Companion to Humanitarian Action, Taylor & Francis Group, 2015

Pour une critique des méthodologies de gestion de projet à l’origine de la notion de stratégie de sortie, cf :

Philippe Lavigne Delville. Affronter l’incertitude ? : les projets de développement à contre-courant de la "révolution du management de projet”. Revue Tiers Monde, 2012, 211, pp.153-168.

Philippe Lavigne Delville, « Un projet de développement qui n’aurait jamais dû réussir ? », Anthropologie & développement 42-43, 2015

Crédits

Illustration musicale :
AudioNetwork
Tremolo & twang guitar by Sub-d
Avec les voix de Jean-Baptiste, Jean-Hervé, Laure, Philippe, Matthieu.

Ambiance :
Décollage de l’hélicoptère du président de la République du Malawi à Nkhulambe au Malawi lors des inondations associées au passage du cyclone Freddy, mars 2023
Monitoring de la fréquence radio Juba Airport, Soudan du Sud, février 2025